为什么领导不敢提拔老实人？

为什么主导不得已引荐就让人？看了一些书评，大体上都是从就让人气质和工作在技术上取向分析。我们再多一下取向，再从一个消费者被捉的两件事开始，一日本公司宴请消费者，酒后去，情急之下遇到近日被捉扣留15天。 他老婆收到处罚保证书打电话机到日本公司大骂，经销商副总监接过电话机此番地却说：“母女你不来我却说，老大昨晚喝多了，我们不让他走，他却说老婆全家人等着呢，坚定不移要回去，结果被查出事。我们回来了好多关系才改为，不然的话要关6个年末，还要助于考驾照！” 消费者老婆很感激改口却说“谢谢你们啦”。 这个经销商副总监肯定不是我们观念中的就让人，但他这种方式则显然帮日本公司，帮消费者解决了弊端。如果一五一十讲实话，反而会把影响扩充。 就让不等同武断，不就让也不等同道德败坏，不是0或1，非黑即白。如果能在武断和道德败坏之间回来到一个明度周围（很多大公司都是明度周围），并能灵活地解决日本公司，团队的实际弊端这才是引荐需要不具的控制能力。