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峰瑞资本李丰高举VC20旗帜革传统的命

2019-12-01 21:47:51 | 来源: 写真

峰瑞资本李丰:高举VC2.0旗帜,革传统的命

[ 亿欧导读 ] “牛X的投资人必然走向创业的道路”,李丰正是如此,但相比起“卷起裤腿亲自下田干活”的CEO,李丰意识到自己对持续做好一件事情有些缺乏耐心,更擅长的是对趋势的分析与判断,于是创办了峰瑞资本,高举VC2.0旗帜,革传统的命。

当今中国创投界正经历着第二波裂变,他被贴上了“VC2.0”、“GP2.0”、“丰帅”、”TMT领域的顶级投资人“、“最懂90后的明星投资人”等标签。

他曾有过两段失败的创业经验,第一次经验不够,第二次坚持不够,还曾打趣称“秒针系统之所以成功是因为我不再担任CEO”。

待过新东方,担任过多个核心位置;待过华兴和IDG,参与或领导了多个案例的投融资。

他是一个什么样的人?——“如果做的事情有兴趣,会做很多创新的事情;如果没有兴趣,很快就会离开。”

从一个失意的创业者、到职业经理人、再到投资人,他崇尚兴趣大过天。

以此为基调,我要介绍的是峰瑞资本创始合伙人李丰——“中国互联+创新者年会”的演讲嘉宾(时间:2016年1月8日,地点:北京,from亿欧,详情见文末海报)

先来看看李丰的投资履历

李丰参与或领导的投融资案例有很多,包括安博、万学、红黄蓝、清华数字博识,在互联金融上还主导了对宜信、Ripple、Coinbase、百分点、挖财、猪八戒等公司的投资。在其投资的案例中,猪八戒、宜信、Prosper当前估值已超过10亿美金,猪八戒和宜信回报倍数已达30倍,三只松鼠、一起唱、铜板街、利金融等种子期投资的项目回报都在50倍以上。

投而优则创,峰瑞资本的定调重构整个VC格局

有句话是这么说的,“牛X的投资人必然走向创业的道路”,李丰正是如此,但相比起“卷起裤腿亲自下田干活”的CEO,李丰意识到自己对持续做好一件事情有些缺乏耐心,更擅长的是对趋势的分析与判断,于是这一次便携手林中华等人合伙创办了峰瑞资本。

(GP即基金投资人;LP即基金出资人;Carry即获得收益;FA即投融资顾问)

比起其他早期VC机构募集资金第一期一般都在1到3个亿之间,李丰带领的峰瑞资本一上来就干10个亿;再看基金的阶梯式Carry回报(见上图),过往的的GP拿每年2%的管理费,但在收益低于8%的情况下是不拿Carry的,而峰瑞资本拿管理费联动Carry,足以见其自信。此外,将投资门槛降到100万人民币,社会化LP;再者Carry的回报并不仅限于内部人员,还给出外部人员5%的Carry,鼓励甚至可以说是给了FA无法抗拒的诱惑。

不按常理出牌,破坏江湖规矩,颠覆式创新重构整个VC格局,这就是“丰帅”——李丰。

从“丰帅”到“丰叔”,他是90后创业者教父,冲在每一波浪潮的最前面

比变化更让人不安的是一成不变,投资人要不断去感知市场需求的变化,早于市场发现方向和主题才能押对赛道;比起未知更可怕的是投资人的预知能力,对于选择更年轻的创业者作为投资方向的原因,李丰表示“过去几年不论2B还是2C,年轻人成为最大的数据提供源。”把合适的人放置在合适的位置让其发挥最大效应,寻找趋势和想法,然后很多人在一起不断去推翻、去论证,渐渐形成一个投资主体的判断,这是李丰的投资逻辑。

喊李丰作“丰叔”的90后创业者——两秒破译周鸿祎号码的V视频CEO刘靖康、善于做梦的追梦CEO杜梦杰、专注女性手游的暖男暖暖游戏CEO姚润昊、颠覆KTV行业的一起唱CEO尹桑、做出爆款APP的脸萌CEO郭列等,均在李丰的投资名单内。

另外,李丰曾对媒体抱怨过“有个CEO,38岁了还叫我‘丰叔’,我是很郁闷的。”

VC投项目流传说“天使看人,A轮看产品,B轮看数据,C轮看收入,上市看利润”,其实这同时也是一个双向选择,创业者们之所以加倍青睐李丰,除了看为人,更重要的是李丰对未来发展趋势的把握,基于现象去感知市场演变将带动的下一脉搏的频率,去预知轮回演变的趋势。

“有些新鲜事物在早期可能看不清楚,但如果你在心里接受它、愿意尝试,花了很多心思去思考和搞清楚其中的本质,就可能预测到下一个潜在机会。”——李丰

社会分工的细分化,推动商业模式进入轮回演变的下一圈。

基于现在人口结构变化、消费结构变化、农业发展转变和虚拟经济消费等方面,李丰认为中国经济从增量式发展演变为存量式增长。在市场饱和的情况下,李丰认为企业要关注自身优势所在,而不是一心想着搞大而全,要摒弃市场经济时代对外搞经济封锁、对内搞自给自足,要尊重社会分工细分化的需求,才得以推动商业模式进入轮回演变的下一圈。“每一次社会意义上的巨大商业模式演进或者是革命,都是因为提高了工作效率或者是让社会分工细化。”李丰说到。

再者,供需关系的主动权转移,从而促使互联思维的转变,推动经济变革。

驱动经济发展最给力的其实是供需关系的变化,而目前资产管理所面临的是供过于求,连接和展示会给行业带来前所未有的变化。让供求关系从卖方市场钱趋近于平衡再到买方市场,使个性化诉求得以表达和实现。这也是为什么李丰看好以Uber为代表的C2C企业,并且峰瑞资本参与了Uber的全球融资。李丰相信现在所有的服务业都面临来自C2C的挑战,也就算所谓的共享经济带来的改变。“未来五年,这是大的方向,一定会大规模地发生。伴随的是,中国的股权融资或者是直接融资当中的股权融资整个的规模和在社会融资的比例在之后的五年范畴里,只要中国经济不出问题,会翻很多倍。”李丰肯定到。

“我觉得基本上讲寒冬不是非常客观,我们应该讲这个市场是典型会出现半边偏冷半边偏热。”在李丰看来,应以一年、两年、五年的维度来看待,面临的创业环境和融资环境的变化。

写在最后

2015年即将过去,2016年将要来临,创业环境和融资环境的变化如何,产业升级如何实现,下一个投资方向会在哪,创业的机会如何把握,创新力量该如何挖掘,2016年1月8日中国互联+创新者年会让我们一起打开创新中国的大门,期待李丰的演讲。

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